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社区超市:非连锁便利店供应链是怎么断裂的?(下)
返回列表 来源: 合家欢便利店招商加盟 发布日期: 2020.06.02


我们上期说到,非连锁便利店想做成社区超市,于是和闲置的仓库合作,作为进货“中转站”,但是这样的供应链关系经不起风险,这期我们就继续来讲他们存在的风险。


仓库管理员他们“边想边做”地开始了业务运行,采取“低进高出”的进销方式,一般“门到门”的价格都不会高于便利店的进货价格,市场开发很顺利,客户数量也越来越多。


在运作一段时间内,他们遇到了一些问题,为了拿到批发价,他们就必须批量进货,但是,这个进货并不是基于便利店订单的,因此,每个月下来都会有一些“尾货”库存,随着时间推移,积淀的库存越来越多,可持续进货的空间变得越来越小。


他们的初衷是想利用闲置的仓库,把闲置的仓库变现和变钱,但是,当仓库装满货物时,他们才发现自己的仓库既是仓库又是“金库”,仓库装的不仅是货,而且也是钱。仓库是利用上了,仓库本身没有收入,反而,进货还投入了大量资金,库存也占用了大量资金,如果“尾货”库存成为积压商品,那么,这些库存有可能成为“坏账”。


其实,他们并不在任何一个渠道里,与供应链上下游也只是一个买卖关系不是供应链伙伴关系, 这也是为什么社区超市本来由便利店发展而来,最后却注定只有连锁便利店可以达成。能够成为连锁便利店的品牌本身就需要组建完善的物流网,实时关注市场消费动态,譬如合家欢便利店,目前在广东省已经有了货物配送中心和相对应的订购系统,可以根据门店实际销售情况在线补货,降低货物积压风险。

合家欢连锁便利店物流仓库


所以,有兴趣投资社区超市的老板可以把连锁便利店作为考虑范围内,只要位置得当,物流体系完善,适当增加便利店的增值服务,一个社区超市就升级了。


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